{"id":17409,"date":"2021-02-03T10:54:50","date_gmt":"2021-02-03T10:54:50","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.say-u.com\/?p=17409"},"modified":"2024-09-05T11:05:39","modified_gmt":"2024-09-05T10:05:39","slug":"mazars-2020-c-suite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/say-u.pt\/en\/mazars-2020-c-suite\/","title":{"rendered":"Mazars' new annual barometer shows C-level executives surprisingly optimistic"},"content":{"rendered":"<h3><strong>Mazars 2020 C-suite<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>58% esperam n\u00edveis de fatura\u00e7\u00e3o mais elevados em 2020 que em 2019 e quase tr\u00eas quartos (71%) esperam crescimento em 2021<\/strong><\/li>\n<li><strong>Tend\u00eancias econ\u00f3micas e tecnol\u00f3gicas dever\u00e3o ter maior impacto no neg\u00f3cio nos pr\u00f3ximos 3-5 anos; empresas confiantes na sua capacidade de resposta<\/strong><\/li>\n<li><strong>Mudan\u00e7a para investimentos a longo-prazo sugere que as organiza\u00e7\u00f5es se est\u00e3o a preparar para fazer <em>reset<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Mazars, firma internacional de auditoria, fiscalidade e consultoria, lan\u00e7a o seu novo bar\u00f3metro \u201cMazars 2020 C-suite\u201d, um relat\u00f3rio abrangente das vis\u00f5es e perspetivas dos l\u00edderes empresariais para 2021, baseado em insights de mais de 500 l\u00edderes C-suite de todo o mundo.<\/p>\n<p>\u201cO nosso primeiro bar\u00f3metro C-suite, que recolheu a vis\u00e3o de l\u00edderes empresariais de todo o mundo durante a segunda metade de 2020, tem como objetivo disponibilizar conhecimento para ajudar as empresas e outros <em>stakeholders<\/em> a compreender melhor este momento hist\u00f3rico\u201d, afirma Herv\u00e9 H\u00e9lias, CEO e Presidente da Mazars, \u201cExploramos o que as empresas t\u00eam vindo a fazer, de que modo a pandemia afetou os seus pontos de vista relativamente \u00e0s prioridades a curto e longo-prazo, o que pretendem fazer, as transforma\u00e7\u00f5es esperadas, entre outros. Esta crise afetou-nos a todos e \u00e9 encorajador ver que a maioria das empresas se mostra positiva relativamente aos seus n\u00edveis de fatura\u00e7\u00e3o em 2020, e que a generalidade espera crescer em 2021\u201d, acrescenta Herv\u00e9 H\u00e9lias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Otimismo surpreendente<\/strong><\/h4>\n<p>A pesquisa, realizada no terceiro trimestre de 2020, mostrou que as empresas est\u00e3o, de um modo geral, otimistas em rela\u00e7\u00e3o ao futuro. Apesar do ambiente dif\u00edcil, a maioria (58%) prev\u00ea terminar 2020 com receitas superiores \u00e0s obtidas em 2019. E no que diz respeito a 2021, os gestores foram ainda mais positivos: 71% esperam rendimentos superiores aos de 2020.<\/p>\n<p>N\u00fameros que n\u00e3o anulam o cen\u00e1rio menos positivo: o impacto da crise causada pela Covid-19 \u00e9 evidente nos 35% que disseram que as suas receitas v\u00e3o ser mais baixas que em 2019. O relat\u00f3rio tamb\u00e9m revela uma perspetiva mais negativa entre 40 dos entrevistados adicionais, atrav\u00e9s de um <em>pulse survey, <\/em>no quarto trimestre de 2020, com mais executivos preocupados com a quebra da sua receita em 2021.<\/p>\n<p>Os entrevistados da Am\u00e9rica Latina s\u00e3o quem tem a perspetiva mais otimista: 91% dizem que t\u00eam uma vis\u00e3o positiva do crescimento em 2021, bem acima da m\u00e9dia global de 71%.<\/p>\n<p>Olhando para o futuro, os l\u00edderes empresariais preveem que as tend\u00eancias econ\u00f3micas e relacionadas com a tecnologia ter\u00e3o o maior impacto no seu neg\u00f3cio. A boa not\u00edcia \u00e9 que est\u00e3o confiantes na sua capacidade de gerir estas tend\u00eancias: 90% das empresas sentem-se preparadas para responder a tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>O risco das altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas <\/strong><\/h4>\n<p>Apesar das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas estarem cada vez mais presentes na agenda dos media, reguladores e opini\u00e3o p\u00fablica, apenas 20% dos entrevistados afirmam esperar que esta tend\u00eancia seja a que tenha o maior impacto sobre o seu neg\u00f3cio: a percentagem mais baixa da lista. O valor \u00e9 ligeiramente mais elevado entre as empresas na Europa Ocidental (25%), sugerindo que esta preocupa\u00e7\u00e3o ocupa uma posi\u00e7\u00e3o mais relevante na agenda executiva das organiza\u00e7\u00f5es ali localizadas, mas \u00e9 inferior a 20% na Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica, Europa de Leste, Comunidade de Estados Independentes (CEI) euroasi\u00e1tica e EUA.<\/p>\n<p>O risco clim\u00e1tico \u00e9 tamb\u00e9m a tend\u00eancia com a qual os l\u00edderes se sentem menos confort\u00e1veis: 28% indicaram n\u00e3o estar confiantes na sua capacidade para responder a esta tend\u00eancia, valor que compara com os 10% quanto a tend\u00eancias em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Comentando estes resultados, Rudi Lang, Partner da Mazars diz que \u201cas expectativas de <em>governance<\/em>, \u00e9tica e responsabilidade social ou as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas s\u00e3o um reflexo do que \u00e9 comumente inclu\u00eddo no acr\u00f3nimo ESG (<em>Ambiental<\/em>, <em>Social<\/em> e <em>Governance<\/em>). Acho que h\u00e1 um entendimento comum que as metas ESG impactar\u00e3o os neg\u00f3cios em todos os setores, embora em graus vari\u00e1veis. A minha previs\u00e3o \u00e9 que o peso dos ESG ir\u00e1 aumentar ao longo do tempo.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Transforma\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio significativas nos pr\u00f3ximos 3 a 5 anos<\/strong><\/h4>\n<p>Nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos, os l\u00edderes empresariais esperam fazer v\u00e1rias transforma\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio, incluindo transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas (50%), transforma\u00e7\u00f5es relacionadas com a melhoria de desempenho (47%) e o desenvolvimento de novos servi\u00e7os, mercados e modelos de neg\u00f3cio (46%). A transforma\u00e7\u00e3o cultural foi considerada a mudan\u00e7a menos prov\u00e1vel a n\u00edvel organizacional, com 40%.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Preparados para um <em>reset<\/em>: a mudan\u00e7a para investimentos a longo-prazo<\/strong><\/h4>\n<p>O relat\u00f3rio Mazars 2020 C-suite tamb\u00e9m explora se uma atividade gera mais impacto a curto-prazo (at\u00e9 um per\u00edodo de um ano) ou a longo-prazo (um ano ou mais). Atividades incluindo oportunidades de crescimento externas, estrat\u00e9gia corporativa e I&amp;D\/inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o consideradas de longo-prazo e as atividades como a redu\u00e7\u00e3o de efetivos, a resposta a necessidades imediatas de financiamento e a gest\u00e3o de fornecedores classificadas como de curto-prazo. As opini\u00f5es variaram substancialmente, dependendo da dimens\u00e3o da empresa, localiza\u00e7\u00e3o, setor de atividade e fun\u00e7\u00e3o. Por exemplo, entre os executivos dos setores autom\u00f3vel, de produ\u00e7\u00e3o industrial e servi\u00e7os financeiros, a sustentabilidade est\u00e1 inclu\u00edda nas atividades a longo-prazo, mas aqueles nos setores da tecnologia e telecomunica\u00e7\u00f5es consideram-na de relativo curto-prazo.<\/p>\n<p>No c\u00f4mputo geral, os executivos, especialmente em empresas lideradas por mulheres<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, pretendem transferir o seu foco para estrat\u00e9gias de investimento a longo-prazo, Isto \u00e9 constat\u00e1vel em todas as regi\u00f5es, exceto em \u00c1frica, especificamente na \u00c1frica do Sul, que espera um foco acrescido em atividades a curto-prazo, incluindo financiamento imediato e efici\u00eancia\/redu\u00e7\u00e3o de custos, e um foco relativamente reduzido em algumas atividades a longo-prazo, tais como a procura de talento e estrat\u00e9gia corporativa.<\/p>\n<p>Mark Kennedy, Partner da Mazars, conclui que \u201crealizamos esta pesquisa porque \u00e9 fundamental para n\u00f3s, como empresa de servi\u00e7os profissionais, compreender o que est\u00e1 a acontecer no mercado e com os nossos clientes. Fiquei impressionado com o esp\u00edrito positivo para este ano. Isso mostra que investir na resili\u00eancia nunca \u00e9 um desperd\u00edcio e deve estar no topo de qualquer agenda de neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Empresas lideradas por mulheres referem-se a organiza\u00e7\u00f5es em que mais de 50% dos principais decisores s\u00e3o mulheres.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Sobre a <a href=\"https:\/\/www.mazars.pt\/\">Mazars<\/a><\/strong><\/h4>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.forvismazars.com\/pt\/pt\">Mazars<\/a> \u00e9 uma empresa internacional l\u00edder em auditoria, fiscalidade e consultoria, que aspira construir as funda\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas de um mundo pr\u00f3spero e justo. Operando atrav\u00e9s de um partnership integrado, a Mazars trabalha como uma equipa \u00fanica, capaz de alavancar expertise, escala e proximidade cultural para entregar servi\u00e7os excecionais e \u00e0 medida em auditoria e contabilidade, fiscalidade, assessoria financeira, consultoria e servi\u00e7os jur\u00eddicos<a href=\"https:\/\/say-u.pt\/2020\/12\/03\/reformulando-o-modelo-de-negocios-do-luxo\/#_ftn3\" name=\"_ftnref3\" data-et-has-event-already=\"true\">[3]<\/a>.<\/p>\n<p>Com origem europeia, a Mazars est\u00e1 presente em mais de 90 pa\u00edses e territ\u00f3rios e conta com 40.400 profissionais \u2013 24.400 no <em>partnership<\/em> integrado e 16.000 via Mazars North America Alliance \u2013 dedicados a ajudar os clientes a potenciarem as oportunidades de neg\u00f3cio e a atuarem com confian\u00e7a.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><a href=\"https:\/\/say-u.pt\/2020\/12\/03\/reformulando-o-modelo-de-negocios-do-luxo\/#_ftnref1\" name=\"_ftn1\" data-et-has-event-already=\"true\"><\/a><strong>Contactos de Assessoria de Imprensa<\/strong><\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/say-u.pt\/we-do\/\">Say U Consulting<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mazars 2020 C-suite &nbsp; 58% esperam n\u00edveis de fatura\u00e7\u00e3o mais elevados em 2020 que em 2019 e quase tr\u00eas quartos (71%) esperam crescimento em 2021 Tend\u00eancias econ\u00f3micas e tecnol\u00f3gicas dever\u00e3o ter maior impacto no neg\u00f3cio nos pr\u00f3ximos 3-5 anos; empresas confiantes na sua capacidade de resposta Mudan\u00e7a para investimentos a longo-prazo sugere que as organiza\u00e7\u00f5es [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":17411,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[2405],"class_list":["post-17409","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-o-que-comunicamos","tag-mazars-2020-c-suite"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17409","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17409"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17409\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":987497520,"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17409\/revisions\/987497520"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17411"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17409"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17409"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/say-u.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17409"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}