“Depois da Páscoa, o que fica não é o descanso. É a pergunta: a sua organização está a ser percebida ou apenas a existir?”
Vivemos um tempo de travessia caracterizado pela tensão global, por um período de incerteza, e de decisões sem visibilidade plena. Neste contexto, muitas organizações continuam a acreditar que o silêncio as protege, mas em vez e proteção encontram exposição.
Foi esse o ponto de partida do artigo que assinei na passada semana no Semanário SOL, sobre “Sexta-Feira Santa, guerra e reputação” e sobre o que os líderes fazem quando não têm respostas.
Adaptar-se não é reagir ao próximo sobressalto, mas sim, definir o que é importante, reconectar com as pessoas certas e antecipar o que vem a seguir. Esta adaptação só é estratégica quando é compreendida, dentro e fora da organização. Quando há coerência entre o que se diz, o que se faz e o que se entrega.
Hoje, a mudança deixa de ser episódica para se tornar estrutural. Os decisores, mesmo quando não estão a contratar, estão a observar, a comparar e a formar uma opinião. É nesse espaço silencioso, antes do tempo da urgência, que se decide quem será considerado quando a decisão chegar.
No fim, a questão volta ao início: a sua organização está a ser percebida ou apenas a existir?