A Zug Power é a mais recente comercializadora de eletricidade e gás natural a operar em Portugal, apresentando uma proposta orientada para o futuro e focada nas necessidades do setor empresarial. Com cerca de 400 GWh de consumo gerido, a Zug Power afirma-se...
No atual panorama digital, manter uma imagem de marca positiva é mais importante do que nunca. Com o aumento da IA na gestão da reputação, as marcas podem agora monitorizar e proteger a sua reputação online de forma mais eficiente. O papel da IA na...
The Fall ©BBC Two “We all have physical, emotional needs that can only be met by interaction with another person. The trick is to ask someone appropriate to meet them.” – Stella Gibson A gestão de crises é o processo de identificação, prevenção e resposta a...
Quais os novos desafios para as PME? Os últimos anos foram marcados por uma significativa criação de emprego, pelo aumento do investimento, pelo equilíbrio orçamental das Administrações Públicas, em paralelo com um importante esforço de investimento na capacidade e...
Employer Branding A agap2IT fecha o pódio do “Índice da Excelência” e conquista o 3º lugar entre as Grandes Empresas na mais recente edição da iniciativa. Aposta em marca de Employer Branding e desenvolvimento de competências são a base para a distinção. ...
A KCS iT sobe sete posições para conquistar o 2º lugar entre as Grandes Empresas no estudo “Índice da Excelência” e salta para a vice-liderança da excelência na gestão do capital humano. A iniciativa, na sua sexta edição, tem por objetivo premiar as...
A agap2IT lança o CoachISM, um software desenvolvido para ajudar os Treinadores de Futebol. A plataforma digital centraliza, em tempo real, a organização do trabalho, definição de tarefas e planos, comunicação e acompanhamento de atletas para a equipa técnica....
A última fase de uma gestão de crises é em modo reflexivo, com recuperação, avaliação e aprendizagem, numa ação pós-crise. Em primeiro lugar será necessária uma análise dos efeitos operacionais e reputacionais de uma crise numa organização, nomeadamente...
A segunda fase de um plano de gestão de crises é uma fase em modo reativo, que assenta em resposta, reconhecimento e contenção, com identificação da crise e stakeholders, seleção da estratégia e ativação do sistema de resposta. São vários os exemplos de...
A primeira fase de um plano de gestão de crises é uma fase de pré-crise, que assenta num modo de proatividade e prevenção, preparação e deteção de sinais, com antecipação e previsão de riscos reais e potenciais dentro de uma organização e desenvolvimento de...